
裕腾集团2018年新春动员大会圆满召开
发布时间:
2018-03-08 00:00
来源:
2018年2月25日下午,集团公司召开了2018年度新春动员大会,董事长周惠明、总裁张小携全体员工出席了本次大会。
董事长周惠明作开场致辞。
周董在致辞中讲到:在新的一年里,自己要加强与员工之间的沟通交流,出现问题,要及时沟通,避免产生不必要的隔阂;在抓好业务的同时,要打造出一个具有文化气息的企业氛围,谨遵文化强国,文化强企、文化引领行业的“十九大”号召步伐。
会议第二环节将由五大核心部门主管作2018年的工作部署
一、经营管理中心—钱登元
经营管理中心作为公司发展的主要经济支柱之一,经集团组织架构的重新调整,在新的一年及以后的日子里,经营管理中心将围绕“三大板块”“七大区域”为核心,全力开展对区域的开发工作。
三大板块:优化传统招投标模式,夯实基础,打造上层建筑;开发PPP、EPC项目;争取有关央企、国企及上市公司的项目分包工作。
七大区域:沪宁线为主导的苏南区域、江苏省苏北市场、省外以安徽省、山东省、江西省为主的信用分提升及全线投标事宜、以新疆为主的西北区域的PPP项目、以重庆为首的西南区域的招投标部署工作。
打造天罗地网的投标网及海纳百川的合作共赢模式。
最后,钱总将一段励志名言送给每一个奋斗的家人,与之共勉:
谈恋爱最好的方式是:你先优秀!涨工资最好的谈判方法是:能力见涨!交朋友最好的方法是:自然吸引!老板觉得你有用,他会重用你,朋友觉得你有用,他们会跟你推心置腹,亲人觉得你有用,他们会拿你当主心骨,你必须对别人有用,才会获得这个社会上的一些资源,包括爱。那个“随时可被替代的人”,是危险的。这个社会超现实,鱼找鱼,虾找虾,泰迪找京巴。幸福是奋斗出来的,2018已经开工,坚持做一个有用之人!
二、财务管理中心—周演
财务部作为公司的核心部门之一,肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务。财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出,保证财务物资的安全服务于公司、服务于员工、服务于项目部,以促进公司开拓市场、增收节支,从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益。
2018年具体从以下几个方面开展工作。
1、加强规范管理,做好日常核算
2、定岗、定责、定编分工明确
3、加强税务工作
4、开展资金支出预算管理
5、对各项目和各分子公司项目财务的内审工作,以及时发现问题,降低成本,提高经济效益
6、对银行、保理公司以及其他金融机构的投融资工作
7、对2017年遗留的财务工作问题进行处理。
三、总裁办—俞树人
2018年工作计划:
1、行政方面:做好新办公大楼的乔迁准备工作、一号楼装修交房,合同期预定7月份、公司搬迁后对原办公区域的善后工作、档案管理工作做好软件配套和资料扫码工作、做好苏州预选承包商的申报工作、苏州市著名商标申报工作等。
2、资质管理:做好和改善资质管理工作,维护好六个专业的资质证书及安全生产许可证等。
3、人力资源管理:依据公司发展规划,不定时招收实习生,挑选优秀学生定点培养;
做好绩效考核标准的制定、办好裕腾幸福商学院等。
4、做好企业文化的推行工作。
5、党支部工作:发展新党员和入党积极分子,力争周市镇先进基础党支部荣誉称号等。
6、工会工作:计划参加周市镇工会组织的活动两次、公司内部组织3场活动等。
7、公司正式的红头文件的统一编号,并严格控制。
四、工程管理中心—杨海涛
2018年,经过集团公司组织架构的重新调整,工程管理中心的管辖片区已经不仅仅局限在苏州范围以内,而是覆盖全国. 在新的组织架构下,工程管理中心三个工程公司领导班子经过数次会议磋商,总结出2017年度在日常管理运作过程中存在的问题,计划在2018年加以改进,同时我们梳理出了2018年工程管理中心的工作重心、工作目标及工作计划安排:
1、工程创优、标化工地创建
2、管理中心内部管理:包括工程资料接收台账、建筑企业信用及综合业绩考评工作、重点加强项目部搭设管理工作、秉承“物尽其才、人尽其用”的原则进行有针对性培养、配合QC小组的工作、优化完善自营项目经营管理方案
3、外部管控:包括农民工工资发放问题、计划筹建材料承包商库、各项目单独建立项目档案、推行视频监控安装措施等。
五、总工室—皇甫风雷
技术部部门职能:协助总工进行公司级技术交底、审批施工组织设计和技术方案等、对重点工程做好标前成本预算、协助经营管理中心做好投标报价的合理性审核。总工室下设两个部门:技术部、合约部。人员编制基本原则:分部门但不分家,充分优化人力资源,发挥总工室整体技术优势。
合约部部门职能:对工程项目合同的审核,参与公司合同的谈判、拟定合同条款,对公司各项目订立的材料、劳务、机械等合同进行审核盖章;审核项目决算文件等。
2018年的工作部署:
1、严化施工组织设计、专项施工方案的审批流程、审批要求等制度;
附:审批流程
(1)施组、专项施工方案由项目部自行编制,报送至总工室
(2)由总工室会同工程管理中心对施组、专项施工方案进行审批,通过审批的,完成签字盖章,施组、专项施工方案连同审批表返还项目部。未通过的,由总工室汇总意见,并回复至项目部。
(3)项目部根据公司审查意见,对施组、方案进行修改,修改完成后,重新申报,直至审批通过。
2、总工室负责QC小组活动的管理、指导工作,工程管理中心负责QC小组活动实施工作。
总裁张小作大会总结性发言
2018,是开局之年的第一个春天,为创造集团发展的更大空间,公司将全面进入全民营销模式,总裁及总裁办将严格做好对各个部门运营发展的把控工作、对公司的人力资源状况、财务收入和支出情况以及公司资产整体状况进行监控管理、负责对公司总体投标情况的规划,管理,监督,协调等。
最后,总裁号召全体员工在新的一年里,火力全开,撸起袖子加油干!
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