裕腾集团2018年新春动员大会圆满召开

发布时间：

2018-03-08 00:00

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2018年2月25日下午，集团公司召开了2018年度新春动员大会，董事长周惠明、总裁张小携全体员工出席了本次大会。

董事长周惠明作开场致辞。

周董在致辞中讲到：在新的一年里，自己要加强与员工之间的沟通交流，出现问题，要及时沟通，避免产生不必要的隔阂；在抓好业务的同时，要打造出一个具有文化气息的企业氛围，谨遵文化强国，文化强企、文化引领行业的“十九大”号召步伐。

会议第二环节将由五大核心部门主管作2018年的工作部署

一、经营管理中心—钱登元

经营管理中心作为公司发展的主要经济支柱之一，经集团组织架构的重新调整，在新的一年及以后的日子里，经营管理中心将围绕“三大板块”“七大区域”为核心，全力开展对区域的开发工作。

三大板块：优化传统招投标模式，夯实基础，打造上层建筑；开发PPP、EPC项目；争取有关央企、国企及上市公司的项目分包工作。

七大区域：沪宁线为主导的苏南区域、江苏省苏北市场、省外以安徽省、山东省、江西省为主的信用分提升及全线投标事宜、以新疆为主的西北区域的PPP项目、以重庆为首的西南区域的招投标部署工作。

打造天罗地网的投标网及海纳百川的合作共赢模式。

最后，钱总将一段励志名言送给每一个奋斗的家人，与之共勉：

谈恋爱最好的方式是：你先优秀！涨工资最好的谈判方法是：能力见涨！交朋友最好的方法是：自然吸引！老板觉得你有用，他会重用你，朋友觉得你有用，他们会跟你推心置腹，亲人觉得你有用，他们会拿你当主心骨，你必须对别人有用，才会获得这个社会上的一些资源，包括爱。那个“随时可被替代的人”，是危险的。这个社会超现实，鱼找鱼，虾找虾，泰迪找京巴。幸福是奋斗出来的，2018已经开工，坚持做一个有用之人！

二、财务管理中心—周演

财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务。财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全服务于公司、服务于员工、服务于项目部，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益。

2018年具体从以下几个方面开展工作。

1、加强规范管理，做好日常核算

2、定岗、定责、定编分工明确

3、加强税务工作

4、开展资金支出预算管理

5、对各项目和各分子公司项目财务的内审工作，以及时发现问题，降低成本，提高经济效益

6、对银行、保理公司以及其他金融机构的投融资工作

7、对2017年遗留的财务工作问题进行处理。

三、总裁办—俞树人

2018年工作计划：

1、行政方面：做好新办公大楼的乔迁准备工作、一号楼装修交房，合同期预定7月份、公司搬迁后对原办公区域的善后工作、档案管理工作做好软件配套和资料扫码工作、做好苏州预选承包商的申报工作、苏州市著名商标申报工作等。

2、资质管理：做好和改善资质管理工作，维护好六个专业的资质证书及安全生产许可证等。

3、人力资源管理：依据公司发展规划，不定时招收实习生，挑选优秀学生定点培养；

做好绩效考核标准的制定、办好裕腾幸福商学院等。

4、做好企业文化的推行工作。

5、党支部工作：发展新党员和入党积极分子，力争周市镇先进基础党支部荣誉称号等。

6、工会工作：计划参加周市镇工会组织的活动两次、公司内部组织3场活动等。

7、公司正式的红头文件的统一编号，并严格控制。

四、工程管理中心—杨海涛

2018年，经过集团公司组织架构的重新调整，工程管理中心的管辖片区已经不仅仅局限在苏州范围以内，而是覆盖全国. 在新的组织架构下，工程管理中心三个工程公司领导班子经过数次会议磋商，总结出2017年度在日常管理运作过程中存在的问题，计划在2018年加以改进，同时我们梳理出了2018年工程管理中心的工作重心、工作目标及工作计划安排：