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裕腾集团2018年新春动员大会圆满召开

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  • 发布时间:2018-03-08 00:00
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【概要描述】2018年2月25日下午,集团公司召开了2018年度新春动员大会,董事长周惠明、总裁张小携全体员工出席了本次大会。 董事长周惠明作开场致辞。 周董在致辞中讲到:在新的一年里,自己要加强与员工之间的沟通交流,出现问题,要及时沟通,避免产生不必要的隔阂;在抓好业务的同时,要打造出一个具有文化气息的企业氛围,谨遵文化强国,文化强企、文化引领行业的“十九大”号召步伐。会议第二环节将由五大核心部门主管作2018年的工作部署一、经营管理中心—钱登元经营管理中心作为公司发展的主要经济支柱之一,经集团组织架构的重新调整,在新的一年及以后的日子里,经营管理中心将围绕“三大板块”“七大区域”为核心,全力开展对区域的开发工作。三大板块:优化传统招投标模式,夯实基础,打造上层建筑;开发PPP、EPC项目;争取有关央企、国企及上市公司的项目分包工作。七大区域:沪宁线为主导的苏南区域、江苏省苏北市场、省外以安徽省、山东省、江西省为主的信用分提升及全线投标事宜、以新疆为主的西北区域的PPP项目、以重庆为首的西南区域的招投标部署工作。 打造天罗地网的投标网及海纳百川的合作共赢模式。 最后,钱总将一段励志名言送给每一个奋斗的家人,与之共勉:谈恋爱最好的方式是:你先优秀!涨工资最好的谈判方法是:能力见涨!交朋友最好的方法是:自然吸引!老板觉得你有用,他会重用你,朋友觉得你有用,他们会跟你推心置腹,亲人觉得你有用,他们会拿你当主心骨,你必须对别人有用,才会获得这个社会上的一些资源,包括爱。那个“随时可被替代的人”,是危险的。这个社会超现实,鱼找鱼,虾找虾,泰迪找京巴。幸福是奋斗出来的,2018已经开工,坚持做一个有用之人!  二、财务管理中心—周演财务部作为公司的核心部门之一,肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务。财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出,保证财务物资的安全服务于公司、服务于员工、服务于项目部,以促进公司开拓市场、增收节支,从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益。  2018年具体从以下几个方面开展工作。1、加强规范管理,做好日常核算2、定岗、定责、定编分工明确3、加强税务工作4、开展资金支出预算管理5、对各项目和各分子公司项目财务的内审工作,以及时发现问题,降低成本,提高经济效益6、对银行、保理公司以及其他金融机构的投融资工作7、对2017年遗留的财务工作问题进行处理。  三、总裁办—俞树人  2018年工作计划:1、行政方面:做好新办公大楼的乔迁准备工作、一号楼装修交房,合同期预定7月份、公司搬迁后对原办公区域的善后工作、档案管理工作做好软件配套和资料扫码工作、做好苏州预选承包商的申报工作、苏州市著名商标申报工作等。2、资质管理:做好和改善资质管理工作,维护好六个专业的资质证书及安全生产许可证等。3、人力资源管理:依据公司发展规划,不定时招收实习生,挑选优秀学生定点培养;做好绩效考核标准的制定、办好裕腾幸福商学院等。4、做好企业文化的推行工作。5、党支部工作:发展新党员和入党积极分子,力争周市镇先进基础党支部荣誉称号等。6、工会工作:计划参加周市镇工会组织的活动两次、公司内部组织3场活动等。7、公司正式的红头文件的统一编号,并严格控制。  四、工程管理中心—杨海涛2018年,经过集团公司组织架构的重新调整,工程管理中心的管辖片区已经不仅仅局限在苏州范围以内,而是覆盖全国. 在新的组织架构下,工程管理中心三个工程公司领导班子经过数次会议磋商,总结出2017年度在日常管理运作过程中存在的问题,计划在2018年加以改进,同时我们梳理出了2018年工程管理中心的工作重心、工作目标及工作计划安排:  1、工程创优、标化工地创建2、管理中心内部管理:包括工程资料接收台账、建筑企业信用及综合业绩考评工作、重点加强项目部搭设管理工作、秉承“物尽其才、人尽其用”的原则进行有针对性培养、配合QC小组的工作、优化完善自营项目经营管理方案3、外部管控:包括农民工工资发放问题、计划筹建材料承包商库、各项目单独建立项目档案、推行视频监控安装措施等。  五、总工室—皇甫风雷技术部部门职能:协助总工进行公司级技术交底、审批施工组织设计和技术方案等、对重点工程做好标前成本预算、协助经营管理中心做好投标报价的合理性审核。总工室下设两个部门:技术部、合约部。人员编制基本原则:分部门但不分家,充分优化人力资源,发挥总工室整体技术优势。  合约部部门职能:对工程项目合同的审核,参与公司合同的谈判、拟定合同条款,对公司各项目订立的材料、劳务、机械等合同进行审核盖章;审核项目决算文件等。2018年的工作部署:1、严化施工组织设计、专项施工方案的审批流程、审批要求等制度;附:审批流程(1)施组、专项施工方案由项目部自行编制,报送至总工室(2)由总工室会同工程管理中心对施组、专项施工方案进行审批,通过审批的,完成签字盖章,施组、专项施工方案连同审批表返还项目部。未通过的,由总工室汇总意见,并回复至项目部。(3)项目部根据公司审查意见,对施组、方案进行修改,修改完成后,重新申报,直至审批通过。2、总工室负责QC小组活动的管理、指导工作,工程管理中心负责QC小组活动实施工作。  总裁张小作大会总结性发言 2018,是开局之年的第一个春天,为创造集团发展的更大空间,公司将全面进入全民营销模式,总裁及总裁办将严格做好对各个部门运营发展的把控工作、对公司的人力资源状况、财务收入和支出情况以及公司资产整体状况进行监控管理、负责对公司总体投标情况的规划,管理,监督,协调等。最后,总裁号召全体员工在新的一年里,火力全开,撸起袖子加油干!

裕腾集团2018年新春动员大会圆满召开

【概要描述】2018年2月25日下午,集团公司召开了2018年度新春动员大会,董事长周惠明、总裁张小携全体员工出席了本次大会。 董事长周惠明作开场致辞。 周董在致辞中讲到:在新的一年里,自己要加强与员工之间的沟通交流,出现问题,要及时沟通,避免产生不必要的隔阂;在抓好业务的同时,要打造出一个具有文化气息的企业氛围,谨遵文化强国,文化强企、文化引领行业的“十九大”号召步伐。会议第二环节将由五大核心部门主管作2018年的工作部署一、经营管理中心—钱登元经营管理中心作为公司发展的主要经济支柱之一,经集团组织架构的重新调整,在新的一年及以后的日子里,经营管理中心将围绕“三大板块”“七大区域”为核心,全力开展对区域的开发工作。三大板块:优化传统招投标模式,夯实基础,打造上层建筑;开发PPP、EPC项目;争取有关央企、国企及上市公司的项目分包工作。七大区域:沪宁线为主导的苏南区域、江苏省苏北市场、省外以安徽省、山东省、江西省为主的信用分提升及全线投标事宜、以新疆为主的西北区域的PPP项目、以重庆为首的西南区域的招投标部署工作。 打造天罗地网的投标网及海纳百川的合作共赢模式。 最后,钱总将一段励志名言送给每一个奋斗的家人,与之共勉:谈恋爱最好的方式是:你先优秀!涨工资最好的谈判方法是:能力见涨!交朋友最好的方法是:自然吸引!老板觉得你有用,他会重用你,朋友觉得你有用,他们会跟你推心置腹,亲人觉得你有用,他们会拿你当主心骨,你必须对别人有用,才会获得这个社会上的一些资源,包括爱。那个“随时可被替代的人”,是危险的。这个社会超现实,鱼找鱼,虾找虾,泰迪找京巴。幸福是奋斗出来的,2018已经开工,坚持做一个有用之人!  二、财务管理中心—周演财务部作为公司的核心部门之一,肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务。财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出,保证财务物资的安全服务于公司、服务于员工、服务于项目部,以促进公司开拓市场、增收节支,从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益。  2018年具体从以下几个方面开展工作。1、加强规范管理,做好日常核算2、定岗、定责、定编分工明确3、加强税务工作4、开展资金支出预算管理5、对各项目和各分子公司项目财务的内审工作,以及时发现问题,降低成本,提高经济效益6、对银行、保理公司以及其他金融机构的投融资工作7、对2017年遗留的财务工作问题进行处理。  三、总裁办—俞树人  2018年工作计划:1、行政方面:做好新办公大楼的乔迁准备工作、一号楼装修交房,合同期预定7月份、公司搬迁后对原办公区域的善后工作、档案管理工作做好软件配套和资料扫码工作、做好苏州预选承包商的申报工作、苏州市著名商标申报工作等。2、资质管理:做好和改善资质管理工作,维护好六个专业的资质证书及安全生产许可证等。3、人力资源管理:依据公司发展规划,不定时招收实习生,挑选优秀学生定点培养;做好绩效考核标准的制定、办好裕腾幸福商学院等。4、做好企业文化的推行工作。5、党支部工作:发展新党员和入党积极分子,力争周市镇先进基础党支部荣誉称号等。6、工会工作:计划参加周市镇工会组织的活动两次、公司内部组织3场活动等。7、公司正式的红头文件的统一编号,并严格控制。  四、工程管理中心—杨海涛2018年,经过集团公司组织架构的重新调整,工程管理中心的管辖片区已经不仅仅局限在苏州范围以内,而是覆盖全国. 在新的组织架构下,工程管理中心三个工程公司领导班子经过数次会议磋商,总结出2017年度在日常管理运作过程中存在的问题,计划在2018年加以改进,同时我们梳理出了2018年工程管理中心的工作重心、工作目标及工作计划安排:  1、工程创优、标化工地创建2、管理中心内部管理:包括工程资料接收台账、建筑企业信用及综合业绩考评工作、重点加强项目部搭设管理工作、秉承“物尽其才、人尽其用”的原则进行有针对性培养、配合QC小组的工作、优化完善自营项目经营管理方案3、外部管控:包括农民工工资发放问题、计划筹建材料承包商库、各项目单独建立项目档案、推行视频监控安装措施等。  五、总工室—皇甫风雷技术部部门职能:协助总工进行公司级技术交底、审批施工组织设计和技术方案等、对重点工程做好标前成本预算、协助经营管理中心做好投标报价的合理性审核。总工室下设两个部门:技术部、合约部。人员编制基本原则:分部门但不分家,充分优化人力资源,发挥总工室整体技术优势。  合约部部门职能:对工程项目合同的审核,参与公司合同的谈判、拟定合同条款,对公司各项目订立的材料、劳务、机械等合同进行审核盖章;审核项目决算文件等。2018年的工作部署:1、严化施工组织设计、专项施工方案的审批流程、审批要求等制度;附:审批流程(1)施组、专项施工方案由项目部自行编制,报送至总工室(2)由总工室会同工程管理中心对施组、专项施工方案进行审批,通过审批的,完成签字盖章,施组、专项施工方案连同审批表返还项目部。未通过的,由总工室汇总意见,并回复至项目部。(3)项目部根据公司审查意见,对施组、方案进行修改,修改完成后,重新申报,直至审批通过。2、总工室负责QC小组活动的管理、指导工作,工程管理中心负责QC小组活动实施工作。  总裁张小作大会总结性发言 2018,是开局之年的第一个春天,为创造集团发展的更大空间,公司将全面进入全民营销模式,总裁及总裁办将严格做好对各个部门运营发展的把控工作、对公司的人力资源状况、财务收入和支出情况以及公司资产整体状况进行监控管理、负责对公司总体投标情况的规划,管理,监督,协调等。最后,总裁号召全体员工在新的一年里,火力全开,撸起袖子加油干!

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  2018年2月25日下午,集团公司召开了2018年度新春动员大会,董事长周惠明、总裁张小携全体员工出席了本次大会。

 

董事长周惠明作开场致辞。

 

周董在致辞中讲到:在新的一年里,自己要加强与员工之间的沟通交流,出现问题,要及时沟通,避免产生不必要的隔阂;在抓好业务的同时,要打造出一个具有文化气息的企业氛围,谨遵文化强国,文化强企、文化引领行业的“十九大”号召步伐。

会议第二环节将由五大核心部门主管作2018年的工作部署

一、经营管理中心—钱登元

经营管理中心作为公司发展的主要经济支柱之一,经集团组织架构的重新调整,在新的一年及以后的日子里,经营管理中心将围绕“三大板块”“七大区域”为核心,全力开展对区域的开发工作。

三大板块:优化传统招投标模式,夯实基础,打造上层建筑;开发PPP、EPC项目;争取有关央企、国企及上市公司的项目分包工作。

七大区域:沪宁线为主导的苏南区域、江苏省苏北市场、省外以安徽省、山东省、江西省为主的信用分提升及全线投标事宜、以新疆为主的西北区域的PPP项目、以重庆为首的西南区域的招投标部署工作。

 

打造天罗地网的投标网及海纳百川的合作共赢模式。

 

最后,钱总将一段励志名言送给每一个奋斗的家人,与之共勉:

谈恋爱最好的方式是:你先优秀!涨工资最好的谈判方法是:能力见涨!交朋友最好的方法是:自然吸引!老板觉得你有用,他会重用你,朋友觉得你有用,他们会跟你推心置腹,亲人觉得你有用,他们会拿你当主心骨,你必须对别人有用,才会获得这个社会上的一些资源,包括爱。那个“随时可被替代的人”,是危险的。这个社会超现实,鱼找鱼,虾找虾,泰迪找京巴。幸福是奋斗出来的,2018已经开工,坚持做一个有用之人!

 

二、财务管理中心—周演

财务部作为公司的核心部门之一,肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务。财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出,保证财务物资的安全服务于公司、服务于员工、服务于项目部,以促进公司开拓市场、增收节支,从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益。

 

 

2018年具体从以下几个方面开展工作。

1、加强规范管理,做好日常核算

2、定岗、定责、定编分工明确

3、加强税务工作

4、开展资金支出预算管理

5、对各项目和各分子公司项目财务的内审工作,以及时发现问题,降低成本,提高经济效益

6、对银行、保理公司以及其他金融机构的投融资工作

7、对2017年遗留的财务工作问题进行处理。

 

 

三、总裁办—俞树人

 

 

2018年工作计划:

1、行政方面:做好新办公大楼的乔迁准备工作、一号楼装修交房,合同期预定7月份、公司搬迁后对原办公区域的善后工作、档案管理工作做好软件配套和资料扫码工作、做好苏州预选承包商的申报工作、苏州市著名商标申报工作等。

2、资质管理:做好和改善资质管理工作,维护好六个专业的资质证书及安全生产许可证等。

3、人力资源管理:依据公司发展规划,不定时招收实习生,挑选优秀学生定点培养;

做好绩效考核标准的制定、办好裕腾幸福商学院等。

4、做好企业文化的推行工作。

5、党支部工作:发展新党员和入党积极分子,力争周市镇先进基础党支部荣誉称号等。

6、工会工作:计划参加周市镇工会组织的活动两次、公司内部组织3场活动等。

7、公司正式的红头文件的统一编号,并严格控制。

 

 

四、工程管理中心—杨海涛

2018年,经过集团公司组织架构的重新调整,工程管理中心的管辖片区已经不仅仅局限在苏州范围以内,而是覆盖全国. 在新的组织架构下,工程管理中心三个工程公司领导班子经过数次会议磋商,总结出2017年度在日常管理运作过程中存在的问题,计划在2018年加以改进,同时我们梳理出了2018年工程管理中心的工作重心、工作目标及工作计划安排:

 

 

1、工程创优、标化工地创建

2、管理中心内部管理:包括工程资料接收台账、建筑企业信用及综合业绩考评工作、重点加强项目部搭设管理工作、秉承“物尽其才、人尽其用”的原则进行有针对性培养、配合QC小组的工作、优化完善自营项目经营管理方案

3、外部管控:包括农民工工资发放问题、计划筹建材料承包商库、各项目单独建立项目档案、推行视频监控安装措施等。

 

 

五、总工室—皇甫风雷

技术部部门职能:协助总工进行公司级技术交底、审批施工组织设计和技术方案等、对重点工程做好标前成本预算、协助经营管理中心做好投标报价的合理性审核。总工室下设两个部门:技术部、合约部。人员编制基本原则:分部门但不分家,充分优化人力资源,发挥总工室整体技术优势。

 

 

合约部部门职能:对工程项目合同的审核,参与公司合同的谈判、拟定合同条款,对公司各项目订立的材料、劳务、机械等合同进行审核盖章;审核项目决算文件等。

2018年的工作部署:

1、严化施工组织设计、专项施工方案的审批流程、审批要求等制度;

附:审批流程

(1)施组、专项施工方案由项目部自行编制,报送至总工室

(2)由总工室会同工程管理中心对施组、专项施工方案进行审批,通过审批的,完成签字盖章,施组、专项施工方案连同审批表返还项目部。未通过的,由总工室汇总意见,并回复至项目部。

(3)项目部根据公司审查意见,对施组、方案进行修改,修改完成后,重新申报,直至审批通过。

2、总工室负责QC小组活动的管理、指导工作,工程管理中心负责QC小组活动实施工作。

 

 

总裁张小作大会总结性发言

 

2018,是开局之年的第一个春天,为创造集团发展的更大空间,公司将全面进入全民营销模式,总裁及总裁办将严格做好对各个部门运营发展的把控工作、对公司的人力资源状况、财务收入和支出情况以及公司资产整体状况进行监控管理、负责对公司总体投标情况的规划,管理,监督,协调等。

最后,总裁号召全体员工在新的一年里,火力全开,撸起袖子加油干!

 

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